主導策劃產能提升，識別生產瓶頸點，並主動推進整改；善用資源，運用程式分析等工具進行成本改善；標準工時、標準產能、標準人力等標準制定；生產指標的監控、管理和改善；針對現場佈局，物/人流動線，進行前置性策劃和持續改善；主導車間提產會，拉通相關部門共同推進達到或者超越設計產能
僱主︰ 海洋紙品印刷有限公司
刊登日期︰ Jul 9, 2025