主導策劃產能提升,識別生產瓶頸點,並主動推進整改;善用資源,運用程式分析等工具進行成本改善;標準工時、標準產能、標準人力等標準制定;生產指標的監控、管理和改善;針對現場佈局,物/人流動線,進行前置性策劃和持續改善;主導車間提產會,拉通相關部門共同推進達到或者超越設計產能
僱主︰ 海洋紙品印刷有限公司
刊登日期︰ Jul 9, 2025